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小事務所的解決之道

2002-9-2 13:12 徐均 【 】【打印】【我要糾錯
  目前我國中小型會計師事務所存在的一些問題不容忽視:

  1.資質缺乏,執業范圍狹小,增值服務能力差。因此,中小型事務所應優化外部職業環
境,同時,加強自身的素養,提高增值服務能力。

  2.職業對象不規范,無序競爭加劇,中小型會計師事務所采取“自殺式”競爭以博得生
存。中小型會計師事務所執業對象是小規模的企業。小規模企業不能建立健全內部控制
度。這樣加大了注冊會計師的勞動力。當今的收費是按企業資產總額來計費的。中小型事務
所為了能多做業務,不惜以降價為代價進行不正當競爭,競爭的結果使整個注冊會計師行業
出現誠信危機,執業質量也必然大打折扣。為此,行業協會應當加強監管,確保有序競爭,
提高行業信譽。決不能允許事務所以壓價競價的方式來求生存。

  3.“二手抓”失衡,出現重抓物質生產硬件設施,輕抓人員培訓軟件建設。要使事務所
上規模上檔次確實要有物質基礎。但是當今的競爭是人才的競爭。人才只能是通過培訓,增
加員工的知識儲存量。現在各中小型的會計師事務所對所內員工的培訓支出是少之又少。因
此,應加強員工的業務、職業道德的培訓,使事務所充分發揮競爭優勢。

  4.執業成果難以被有關部門認可。《注冊會計師法》明確注冊會計師按獨立審計標準執
業,審計報告具有法定效力。但注冊會計師的產品須經使用方能被客戶認可。而有些部門因
與事務所所處的位置不同、角度不同,對審計報告的要求不同產生眾多分歧。就加重了注冊
會計師的審計風險。最好的辦法是由地方協會牽頭,組織會計師事務所和工商部門溝通,分
清職責和風險,針對職業過程中的有關問題進行磋商,有序為客戶服務。

  5.事務所內部管理薄弱。由于中小事務所收入少,成本高,一般均重收入、重客戶,輕
質量、輕管理。許多中小型事務所一方面以部門為主,實行單干,整個事務所內部參與無序
競爭。另一方面,業務質量無統一復核把關制度,常出現某個注冊會計師就某個業務單位出
具不同用途的幾份以上的審計報告,用限制報告用途作為自身解脫風險。

  總之,中小型事務所要揚長避短,發揮自身優勢。應重培訓、重管理、重質量,提高審
計附加值,優化結構、公平競爭,從而求得發展。
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